ทิศทางแห่งการพัฒนา เพื่อให้องค์กรที่เป็นหน่วยคู่สัญญาหลักศูนย์สุขภาพชุมชนและเครือข่ายบริการได้มี ยุทธศาสตร์ในการดำเนินงานและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมบริการสู่ภาวะที่เหนือกว่า และสามารถแก้ปัญหาโดยมีจุดประสงค์ร่วมเป็นหนึ่งเดียวกันซึ่งได้มาจากการวิเคราะห์สถานการณ์ร่วมกันทุกฝ่าย เพื่อให้เกิดการวางแผนงานที่เน้นกระบวนการมากกว่าขั้นตอนและเน้นผลลัพธ์จากการปฏิบัติงานที่คล่องตัว มีการปรับลำดับความสำคัญและแผนงานให้สอดรับกับสถานการณ์ นำมาซึ่งการบรรลุผลปฏิบัติการและมีการใช้กระบวนการคุณภาพไปจนถึงหน่วยบริการปฐมภูมิเพื่อพัฒนาระบบงานในรูปของหน่วยคู่สัญญาหลักไปในทิศทางเดียวกัน วิสัยทัศน์ ( vision ) "เป็นองค์กรหลักด้านการส่งเสริมสุขภาพ โดยพลังภาคีเครือข่าย ตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง" พันธกิจ ( mission ) • ให้การดูแลส่งเสริมสุขภาพ คุ้มครองผู้บริโภคและป้องกันโรคของประชาชน • พัฒนาคุณภาพบริการของโรงพยาบาล • พัฒนาสมรรถนะและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของบุคลากร • เสริมสร้างการมีส่วนร่วมในการดูแลสุขภาพประชาชนโดยพลังภาคีเครือข่าย • พัฒนาระบบบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพโดยยึดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
ปรัชญา
ประเด็นยุทธศาสตร์
1. การพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชนในทุกกลุ่มวัย
2. การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan)
3. พัฒนาระบบบริการแพทย์ฉุกเฉินและระบบการส่งต่อ
4. พัฒนาสมรรถนะและเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของบุคลากร
5. เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายในการดูแลสุขภาพประชาชน
ค่านิยม
BSPNH MOPH
B = Best Behavior พฤติกรรมบริการเป็นเลิศ
S = Safely ยึดมั่นความปลอดภัย
P = People Center ประชาชนเป็นศูนย์กลาง
N = Network เครือข่ายทีมสุขภาพแบบองค์รวม
H = Holistic care ดูแลสุขภาพแบบองค์รวม
M = Mastery เป็นนายตัวเอง
O = Originality เร่งสร้างสิ่งใหม่
P = People ใส่ใจประชาชน
H = Humility ถ่อมตนอ่อนน้อม
|